企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要投入必須的人力物力和財(cái)力，還需要有合適的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)嵤┫到y(tǒng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)既能掌握系統(tǒng)軟件的功能，能安裝配置系統(tǒng)需要的網(wǎng)絡(luò)硬件和結(jié)構(gòu)部署，又能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)部配合實(shí)施。很多企業(yè)做到一定規(guī)模都在熱炒要上ERP系統(tǒng)，但是付諸行動(dòng)的企業(yè)不多，上線成功的企業(yè)更不多，原因有多方面，例如：資金預(yù)算超支，ERP軟件不合適，沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部人員或者流程梳理改造配合不好，等都可能造成企業(yè)的ERP實(shí)施失敗，已經(jīng)投入的資金、人力和物力打水漂。我們團(tuán)隊(duì)人員在10余年從業(yè)過(guò)程中，經(jīng)歷了幾個(gè)ERP項(xiàng)目的完整實(shí)施全過(guò)程，積累了相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有信心和實(shí)力對(duì)客戶(hù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施上線。
案例 訊捷集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施
訊捷集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施上線全面使用耗時(shí)3年，把采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、批發(fā)、零售門(mén)店、財(cái)務(wù)等模塊綜合串聯(lián)使用，為集團(tuán)總部、幾個(gè)外省分公司和全國(guó)做到了數(shù)據(jù)大集中，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，工作流程層層推進(jìn)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)時(shí)生成，后期又選擇了珠海奧威的PowerBI，通過(guò)對(duì)ERP數(shù)據(jù)的獲取，分析整理集團(tuán)的業(yè)務(wù)報(bào)表需求，部署實(shí)施了BI系統(tǒng)，對(duì)掌握企業(yè)的情況和決策帶來(lái)了極大的幫助和便利。我們?cè)谙到y(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)歷了需求調(diào)研分析、Demo選型、服務(wù)器部署、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分析設(shè)計(jì)、部門(mén)需求梳理改造、系統(tǒng)初始化、門(mén)店推廣部署、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接、周?chē)到y(tǒng)完善開(kāi)發(fā)等工作，積累了軟件技術(shù)、硬件網(wǎng)絡(luò)支撐、需求梳理溝通改造協(xié)調(diào)等經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀了ERP實(shí)施上線的足夠經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻?hù)ERP上線保駕護(hù)航。
圖1 訊捷集團(tuán)ERP網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
圖2 訊捷集團(tuán)ERP和BI系統(tǒng)實(shí)施
圖3 訊捷集團(tuán)ERP運(yùn)行界面效果
注：項(xiàng)目相關(guān)詳細(xì)資料，請(qǐng)聯(lián)系客服 QQ：39764417
案例 印象集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施
印象集團(tuán)ERP系統(tǒng)上線是以訊捷ERP為模板，3個(gè)月部署實(shí)施上線，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)、零售門(mén)店等模塊的管理和使用。
案例 中海國(guó)際蘋(píng)果形象店ERP實(shí)施
中海國(guó)際蘋(píng)果形象店，實(shí)現(xiàn)了門(mén)店的POS銷(xiāo)售和后臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)、零售門(mén)店等模塊的管理和使用。